| חלק גדול מ"סיכוני הפרויקט" הם בעצם בעיות שצריך לפתור במהלך ניהול הפרויקט השוטף | רכיבים בעלי פוטנציאל גבוה לסיכונים הם: יעדים לא מוגדרים, העדר מומחה יישום, הערכת נפחים ועומסים לא נכונה, שימוש בטכנולוגיה בלתי מוכרת, כוח אדם לא מיומן או לא זמין, בעיות או"ש, חוסר יכולת להטמיע את המערכת ועוד |
|---|---|
| בדומה לטבלה Products, עליך להשתמש במוצר ProductID כמפתח הראשי | שיטת ניהול הדיון צריכה להיות דומה לסיעור מוחות: לכולם יש זכות דיבור, ואסור לאף אחד להשתיק אף אחד |
ניתוח סיכונים מסוג זה מסוכם ברכיב 1.
| הרשימה הבאה מציגה כמה עצות לקביעת העמודות שלך | משלימים את הקטע "השלכות" בטופס |
|---|---|
| פעילויות 1 - 3 לעיל הן בעקרון חלק מתהליך ניהול הסיכונים, אך למעשה הן מתבצעות במסגרת תכנית העבודה הכוללת והפיתוח השוטף של הפרויקט | הפיכת פריטי מידע לעמודות כדי לקבוע את העמודות בטבלה, החלט באיזה מידע עליך לעקוב לגבי הנושא שנרשם בטבלה |
בכל פעם שאתה רואה קבוצות חוזרות, סקור את העיצוב באופן מקרוב עם עין על פיצול הטבלה לשתיים.
27